为全面贯彻落实公司总体战略规划，助推公司转型升级和战略目标实现，进一步提升生产运维管控水平，夯实基础管理能力，按广安爱众股份公司、水务事业部安排在邻水爱众水务召开水务板块生产运维现场交流专题会。

参会人员在邻水水务经营层的陪同下，分组对邻水水厂与抢维大队的现场及生产运维台账记录资料进行观摩交流；各子公司对探漏降损、二供运维、降本增效等相互交流互相借鉴。

爱众股份公司、事业部相关领导及各分子公司工程及运维分管领导进行了座谈交流，由工程运维部解读《2020年固定资产与生产运维管理工作推进方案》及基础数据模板；各分子公司就生产运维管理进行交流讨论互相交流、借鉴。由水务事业部对工程运维管理和迎峰度夏做下一步指示。

最后，广安爱众股份公司参会领导充分肯定了此次生产运维交流会的交流成果，并做出了下一步工作要求，各公司要做好夏季供水保障工作，加快2020年固定资产的投资计划，做好十四五规划和三年规划的滚动修编工作，各级管理员要做到“带头”、“敢管”、“善教”，切实提高股份公司固定资产和生产运维管理水平。

据悉，本次工程与运维现场交流专题会起到了很好的效果，相关人员对工作方法及目标有了更清晰的认识，大家纷纷表示，开展这样的交流活动非常有意义，为自身基础管理提升打下了坚实的基础。（甘休玉 通讯员：曾琢元）