“推行‘联组’模式，16个派驻机构整合为6个联组……”近日，武胜县纪委监委在全面整合调整派驻机构管理模式上不断探索，主要围绕模式、职责、考核三个方面全面整合调整派驻机构，深入推进派驻监督力量从“有形”到“有效”转变。

推行“全体集中”管理。按照“就近整合、优势互补、利于工作”的原则，将16个派驻机构整合为6个联组，派驻干部到委机关集中办公、统筹安排，探索推行“3+2”工作制，即一周工作日中3天在机关集中办公，2天在被监督单位开展工作。

明确“重点工作”职责。新组建的联组除履行原定职责外，还由班子成员对各联组工作任务实行“派单制”，与室同管，联动开展工作，统筹开展信访件督办、派驻机构案件审理、政治监督类监督检查、中央八项规定精神执行及作风效能类监督检查等重点任务，不断提升基层监督质效。

使用“三张清单”考核。制定履职考核清单，将基础工作和专项工作开展情况按照7:3比例纳入清单管理，重点工作开展情况联组内各派驻纪检监察组保持一致。同时，制定重点任务清单，进一步明确量化工作任务；制定问题督办清单，强化对发现问题的跟踪督办，突出整改问题、解决问题效果。

“先行选取部分派驻机构试点推行集中管理模式取得明显成效，全面推行试点经验，全面形成纵向到底、横向到边的纪检监察监督网络。”武胜县纪委监委相关负责人强调，下一步将持续坚持问题导向，通过不断完善机制破解问题，挖掘派驻监督潜力，努力提升派驻监督质效。（曹甲品）