新年伊始，万象更新。为总结过去一年取得的成绩，分析查找经营管理中的短板弱项，全面谋划新一年工作，凝聚发展共识。2月7日，广安爱众水务组织召开2022年总结表彰暨2023年工作推进会议。会议由党委书记、总经理主持，事业部经营层班子、直营业务全体员工参会。

事业部党委委员、常务副总经理作了题为《乘势而上开新局 凝心聚力再出发，奋力冲刺2023年全面各项目标任务》的工作报告，针对2023年重点工作进行安排部署。会议宣读了表彰文件，并为荣获“先进集体”“先进工作者”的集体和个人颁发荣誉奖牌、荣誉证书。

会上，事业部特邀股份公司人力资源部，对公司推行的《薪酬总额管理办法》贯彻执行进行详细解读，以及在组织变革实施后如何加强人力成本管控、优化组织架构、提高工作效率、达到员工增收，充分体现薪酬分配的正向激励作用作出建议。

会议指出，过去一年面对新冠疫情的严重冲击，高温干旱等严峻考验，事业部始终坚持按照年度工作意见狠抓落实，以“存量优化提升”为核心，以“两提两降”为目标，以“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为抓手，全面开展精细化管理，团结和带领全体水务员工共同努力，较好完成全年目标任务。我们看到成绩的同时，更应该清醒的认识到行业发展中存在的问题，及时查漏补缺、取长补短。

会议要求，2023年是事业部完成组织重组后成为独立法人单位开局之年。一是要高点定位，围绕中心谋划工作。树牢政治意识，把深入学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，坚决拥护“两个确立”做到“两个维护”。切实按照公司党委2023年重点任务，锚定广安水务2023年“转型发展”目标，强化创新意识，谋好篇、布好局，着力围绕转型发展建新功；二是要锤炼作风，加强干部队伍建设。旗帜鲜明讲政治，驰而不息强作风。正视存在问题，认真补齐短板，积极应对挑战，走在前、干在先、作表率，建设作风过硬、本领过硬的广安水务干部队伍；三是要培育典型，开展特色党建活动。进一步深化家庭家教家风建设，持续打造“讓水”文化，认真提炼总结优良经验做法，积极培育推广典型，结合现有实际，开展“水韵清风”支部特色党建活动；四是要履职尽责，围绕中心服务大局。在依法依规履职过程中，要切实提高思想觉悟，带头弘扬正气，大力宣传贯彻党的路线方针政策，自觉做到围绕中心履职尽责、服务大局主动作为；五是要精细管理，全面提升助推发展。党员干部须内强素质外树形象，全面提升履职能力，集中精力抓好风险化解，力争新开局取得新业绩。

会议强调，广安水务上下要乘势而上，抢抓机遇，坚定必胜信心，充分利用水务行业利好因素，牢固树立敢打必胜的信心和决心。要坚定不移抓作风整顿、坚定不移抓管理转型、坚定不移抓项目、坚定不移抓降本降损、坚定不移抓服务变革；要理清思路，挂图作战，确保各项工作高效推进，分级抓好作战部署，全力以赴、不达目标、誓不罢休；要统筹兼顾，强化保障，持续做好合法合规经营、风险防控、安全稳定、舆情管理等工作，营造和谐稳定的良好发展环境。

殷殷期盼、拳拳盛意，与会干部员工纷纷表示，本次大会让我们看到了公司的决心，也为接下来“怎么干、如何干、干什么”指明了方向，注入强心剂。新的一年，我们将严格按照公司工作部署，明责于心，履责于行，创先争优，为谱写广安水务新篇章贡献力量。 ( 陈妍娇 )