为进一步推进工程维修计划执行率低，项目推进迟缓等问题， 11月30日，广安市局（公司）组织基层单位和机关部门召开专题研讨会，以案例分析方式， 360°剖析项目实际操作中存在重点、难点问题以及制度瓶颈，提出改进路径。

与会人员围绕“项目实施有没有问题、有什么问题、今后怎么避免”，从流程、制度、人员、考核等方面，结合职能职责以及实际情况，畅所欲言，提出优化意见和建议。

会议实事求是总结了工程维修项目实施过程中存在问题，就提升质效形成了思想共识。一是在时间上抓早。每年上半年，市局（公司）集中组织开展重大维修项目立项指导并完成立项工作。每年下半年，各基层单位提前谋划下年度重点维修项目，确保计划制定的科学性。二是在制度上抓实。针对项目实施过程中的矛盾和瓶颈问题，对相关制度、流程进行适应性修订，确保制度和实际操作规范、一致。三是在费用上抓紧。针对项目前期开展的咨询、设计等工作，进一步规范、完善费用开支标准和渠道，确保项目有序开展。四是在人员上抓活。采取走出去请进来多样化培训方式，在培训和实践中不断锻炼专业人才，提升行业从业人员业务素能。

在项目全过程咨询、设计、预算等关键环节，引进专业化机构提供高质量服务，持续提升工程维修项目质效。  （潘智盛 金东平）