内部制造产能计划活动质量上乘

发布时间:2019-11-09 17:56:09

内部制造产能计划活动质量上乘

公司为制造型企业提供完整ERP解决方案的行业领导者。MONITOR是一个完整的、集成的、具有商业智能的ERP系统。该系统由几个不同的模块组成,这些模块组合在一起可以涵盖现代制造型公司发生的所有活动。MONITOR为您的整个业务提供了可控的手段。

内部制造产能计划活动质量上乘

排程试算是反复进行重新排程试计算,是在各种不同条件下的预排程,是提前进行的试计算,是为了在实际生产之前确定一套好的排程方案;而动态排程是指一次erp排程方案的局部调整,具体是计划在执行过程中因为生产实际情况发生改变而进行的适应改变的调整计算,这种调整计算是为了响应某些环境扰动,对于已经完成的计划不会改变,而对于没有完成而受环境影响的erp计划需要进行调整。

它有一个明显的优势是,根据企业业务制定标准的会计科目和处理的方式,每一种物料也有相对应的编码,这种标准化流程的实现,使得企业在进行财务处理时,可以在物料和其他资源发生流动时,及时地登记入账。保证物流和资金流的高度一致。所以,ERP系统运用到生产制造业发挥了一定的优势,加速了企业的发展做出详细生产作业计划,需要哪些条件?

Monitor公司管理所有市场营销活动承诺–通过长期、良好的关系发展业务扩张–在选定的开设子公司或发展合作伙伴进步–与客户密切合作,持续开发系统功能以满足市场需求专业–通过具有良好业务知识的专业顾问进行项目实施架构–在相同的平台上进行所有产品的研发可用–提供一流的客户支持以实现高的客户满意度

内部制造产能计划活动质量上乘

在许多生产管理者眼中,生产作业计划是不重要的,如果我们只停留在小加工作坊的规模,大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚,那么生产计划排程的必要性确实不太大,但事实上,随着生产规模的扩大,人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能,这时就到了生产管理的Excel时代,许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉,并乐在其中,

,而有的设备能同时加工两道同样的工序,那么,这两台设备的单位能力是不同的,能力的另一方面是资源的数量,如果一种设备有同样的五台,另一种设备只有一台,如果它们的单位能力都是相同的话,那么显然,五台的设备能力大于一台的能力。这就是生产管理中常说的设备能力,比如有些数控设备是多主轴,可以同时加工多个零件,这就是设备的单位能力,另一方面资源的数量就是指资源库存了。

一般生产普通电子产品类的企业,往往生产周期较短,产品的更新速度非常快;而制造大型机械的企业,往往生产周期长,产品的工艺和技术都非常复杂。针对各企业不同的特点ERP系统有自动排程功能,即自动根据排程规则,安排生产订单的开始时间、生产车间、生产线以及结束时间,自动调度替代人工排产,效率更高,错漏更少,避免车间管理混乱。

内部制造产能计划活动质量上乘

公司通过提供易于使用的程序,易于理解的指令和实施,大限度地减少员工需求专注–为管理创建好的环境欢迎–成为有吸引力的雇主及场所关怀–促进员工的福利MONITOR是制造型ERP的领导者。

内部制造产能计划活动质量上乘

(2)设备,生产制造的主要载体,有些设备贵重,折旧费高昂,需要日夜工作提高其利用率,有些设备功能特殊,其它设备不可替代,也需要尽大的能力工作才能确保生产任务。如果没有详细的生产作业计划,无法预估资源的利用率和负荷,无法让瓶颈设备发挥出大的能力。物料,成品的来源,物料的采购时间是能否确保交货期的重要因素,因为设备故障可以更换设备来临时调整,重要的工序可以调整优先级让其它工序让路来保证交货期,

这些基础数据主要包括如下几种:(1)所有产品结构信息。即erp生产管理中BOM管理,有了产品结构才能方便的进行订单分解,分解成实际生产的任务。(2)所有产品的制造工艺信息。简单来说,就是要能知道任何一个erp制造任务(如一个零件)可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系,每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具,即是生产管理中常说的工艺流程。

被动调度是指当生产过程发生变化,原来的调度不再可行时所进行的调度修正。erp被动调度是在原有的静态调度的基础上进行的,它的调度目标是尽量维持原调度水平,性能指标下降越小越好。滚动调度既可以在原有的静态调度的基础上进行,也可以直接进行,其终目的都是在当前优化区域内得到优或次优调度。动态调度必须符合实时性要求,所以更关心在线计算能力问题。

MONITOR是一套完整的ERP系统,并针对制造型公司进行了优化。凭借40多年的经验,我们成为瑞典ERP行业的领导者。由于我们的开发过程是围绕着我们的客户紧密进行的,这使得MONITOR得以兼具用户友好和成本效益。

内部制造产能计划活动质量上乘

实际的生产调度模式是动态生产调度。生产调度分为动态调度和静态调度两大类,静态调度是在调度环境和任务已知的前提下的事前调度方案。在实际生产过程中,虽然在调度之前进行了尽可能的符合实际的预测,但由于生产过程的诸多因素,如处理单元和物料等资源的变化,难以预先精确估计,往往影响调度计划,使实际生产进度与静态调度的进度表不符,需要进行动态调整。

但如果要问他计划的详细信息,计划的优劣以及可执行性问题,这就遇到了困难,道理很简单,Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑,增大了容量,却仍然没有实质性的改进,但Excel的存储作用却是不言而喻的,它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格,并没有严格的二维数据关系,这时就到了生产管理的ERP/MES时代。

内部制造产能计划活动质量上乘

本文地址:http://www.gatv.com.cn/ganews/qpp8tixmru/11540/500357193.html