全面实施预算绩效管理，既是政府治理和预算管理的深刻变革，也是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。我们务必提高政治站位，树牢绩效理念，摒弃重投入轻管理、重支出轻绩效的意识，凝聚绩效至上的理财共识，激发绩效管理的内生动力，切实提升预算绩效管理水平。

当前，一些地方政府和部门预算绩效管理指标在规范设置、量化程度、可衡量性、与项目匹配度等方面还存在诸多问题。我们要切实扛起全面实施预算绩效管理主体责任，以此为关键点和突破口，将“预算绩效管理”纳入目标管理考核指标体系，科学设计框架和层级，修订完善预算绩效管理考核办法和重点政策（项目）事前、事中、事后绩效评估机制等配套性制度，构建 “1+N”管理制度体系，通过推进分层分类预算绩效指标体系示范试点，努力达到绩效信息横向可比较、纵向可追溯，又能实现财政资金聚力增效。

学会“弹钢琴”，是全面实施预算绩效管理的重要方法。我们既要抓住重点，又要兼顾全面，既要尽力而为，又要量力而行。在全过程预算绩效管理链条中，既要聚焦当前，又要着眼长远；既要关注预算资金的直接产出和效果，又要关注宏观政策目标的实现程度；既要关注新出台的政策、项目的科学性和精准度，又要兼顾延续政策、项目的必要性和有效性。

全面实施预算绩效管理的结果，主要反映在政策的贯彻落实、职能职责有效履行、公共财政资源优化配置效率三个方面。我们要明确方向，健全绩效评价结果反馈制度、绩效问题整改责任制和责任约束制度、激励约束机制，建立绩效评价结果与预算安排和政策调整的挂钩机制，通过考量和评估政策是否得到有效贯彻落实、政府及其职能部门是否有效履职、公共财政资源是否有效配置，来提升财政服务和管理质量，调动地方和部门的积极性、主动性和创造性。

全面实施预算绩效管理，是新时代以改革破解难题推动高质量发展的关键之举，是一项长期的系统性工程。我们要牢固树立系统思维，坚持问题导向、目标导向和结果导向，增强过“紧日子”的观念，系统谋划预算绩效管理改革新思路、新举措，管好用好财政资金，切实防风险、抓发展，真正把有限的财力用在刀刃上。(王久龙)