广安爱众:优化薪酬绩效体系 激发干事创业活力

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(原标题:广安爱众:优化薪酬绩效体系 激发干事创业活力)

近年来,国家能源体制改革进入深水区,市场竞争日益加剧,给公司发展带来了严峻挑战。面对新形势,广安爱众股份公司以时不我待的危机意识,创新求变的勇气,明确提出“1345”工作思路和“3+5”战略承接模式,致力将公司打造成“国内知名绿色创新型公用事业解决方案服务商”。

战略的落地,人才是核心,机制是关键。今年7月以来,作为爱众股份公司“3+5”战略承接的重要支点和薪酬绩效变革的试点单位,爱众能源工程公司加快薪酬绩效体系变革步伐,截至目前,已全面落实薪酬绩效体系变革工作,并在人才激励、市场拓展等方面取得初步成效。

“薪酬变革后,我连续几个月比去年同期增加了1000多元的收入,甚至在8月,我还领到过1万多。过去做事仅仅是为公司作贡献,现在是为自己干,大家做事更有激情了,也更有盼头了。”该公司设计部的陈华栋笑呵呵地说。据了解,工程公司薪酬变革后,涉及变革岗位的职工收入较变革前均有不同程度的提高。而绩优、能高职工的薪酬增幅更是显著。这些主要得益于提成工资、项目工资、计件工资等灵活机制对职工的激励。

 随着新的薪酬绩效体系的落地,不仅让职工的获得感更强、收入更高,也直接将市场营销部、工程管理部、设计部等相关业务部门推向了前台,让他们参与激烈的市场竞争。“今年以来,虽然受到新冠肺炎疫情的影响,但我们还是坚定信心,铆足劲头开拓外部市场,先后取得贵州、西昌、乐山电力工程项目业务,这是我们过去想都不敢想的事情。”工程公司党支部书记、董事长章斌说,这些成绩的取得,既来自于工程公司全体职工“拧成一股绳”的干劲,更是薪酬绩效体系变革带来的“蝴蝶效应”。

薪酬绩效体系变革是股份公司战略转型的重要保障。作为股份公司“3+5”战略承接的爱众新能源公司、爱众服务公司也在同步推进薪酬绩效体系变革,旨在打破“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的怪圈,实现职工由“要我干”向“我要干”的转变,鼓励各单位到更广阔的市场中去施展拳脚,激励职工走技术工匠的职业发展通道,让职工切身感受到升值感以及与爱众共同发展的机遇和前途。(刘刚 )


编辑:邓勇 发布时间:2020-10-18
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